2019年3月15日，公司召开3月份月度经营工作会议，会议由公司常务副总裁范和平主持。各部门汇报了2019年1-2月经营情况、重点工作完成情况和3月份重点工作计划安排，各事业部还采用阿米巴业绩分析方法进行业绩分析，分析存在的问题。

会上，范和平副总裁对1-2月经营业绩表现突出的事业部和绩效优秀的职能部门进行了通报表扬。

王子宽总裁在讲话中肯定了1-2月经营工作取得的成绩与进步，就做好3月份经营工作提出具体要求：一是要组织召开营销专题会议，分解营销任务，细化到产品、到片区、到客户、到人员；二是要加强逾期货款催收和风险合同管理；三是加强研发工作的组织管理，做好老产品的工艺优化改进、生产降本研发以及新产品、新项目选题和研发攻关；四是狠抓重点任务计划实施落地；五是解决好重点项目生产条件与合同履约问题；六是深入推进有关事业部业务整合和深化改革工作。