8月21日上午,公司在葛店分公司办公楼一楼报告厅召开2018年上半年经营工作总结暨市场营销经验交流会议,公司董事长刘良炎、总裁王子宽出席并作了重要讲话,总裁班子其他成员,各事业部、职能部门相关负责人,工会、团委负责人参加会议,公司常务副总裁范和平主持会议。
会上,各事业部分别总结回顾了上半年的经营工作,分析了面临的机遇与挑战,提出了下半年的经营思路、目标与对策措施;各职能部门提交了书面总结和工作计划。
王子宽总裁代表公司经营班子作了《2018年上半年经营工作报告》,指出上半年公司认真落实“三个全面”战略布局,积极进取、砥砺奋进,经营出现了逐步改善、企稳向好的趋势。报告分析了公司面临的机遇与挑战,提出了公司下半年的经营思路与目标,并就六个方面的重点工作与主要措施进行了部署:
一是推进实施薪酬激励政策、优化动力机制;二是继续加强经营过程管理、过程激励;三是有计划、有步骤推进事业部深化改革、业务整合的跟踪管理;四是加强制度流程建设、长效机制建立;五是切实加强党建与企业文化建设;六是营造良好的外部环境,推进专项工作不断取得新进展。
随后,刘良炎董事长对公司上半年的经营工作给予了充分肯定,并就做好下半年的工作讲了四点意见。
第一,坚持全面深化改革。进一步解放思想,拓宽改革思路,树立改革只有起点没有终点的思想观念。要强化执行力,通过持续不断的改革创新,推进公司经营持续优化、产品的全面转型、管理系统的升级,逐步打造核心竞争能力。
第二,坚持全面提升经营质量。要抓住主要矛盾,坚持点面结合,坚持以利润为中心,针对当前最紧迫、最现实的经营问题,制定激励政策、完善经营机制、加强过程管理、有效防范风险,采取积极有效措施,推进增收降本、加快周转,促进经营基本面持续改善。
第三,坚持全面加强党的建设。要认真落实公司党委关于全面加强党的建设的决定,加强思想引领、制度建设,强化执纪问责、从严治党,打造一支忠诚、干净、担当的党员队伍、干部队伍。
第四,进一步转变思想和工作作风。任何时候都要坚持实事求是,坚持积极进取,坚持团结奋进,破除和解决我们遇到的各种困难和问题,不断地促进公司经营持续向好。