2018年5月15日，公司在葛店分公司办公楼五楼会议室召开了5月经营工作例会，公司总裁班子、各事业部和职能部门负责人参会，副总裁范和平主持会议。

会上,各事业部汇报了4月份经营工作完成情况和5月份的工作目标、思路和措施；各职能部门就月度工作进行了总结汇报和部署。

会议对4月份主要经营指标表现突出的医药化工新材料事业部、工业催化事业部进行了表彰，范和平副总裁在总结讲话时指出，5月份的经营工作在年度经营计划中的占比分量重，各部门要努力落实以下七个方面工作：

一是要继续扩大营收工作，优化调整销售工作部署;二是要提炼挖潜改善项目，力争取得降本实效；三是要持续加大催收应收帐款尤其是逾期应收账款的工作力度；四是要降低库存成本，加快周转；五是要重视、狠抓6S现场管理工作；六是要做好经营过程激励，用好短期激励政策;七是各职能部门要加强管理支撑能力建设，保证各项重点工作任务按期完成，快速响应事业部需求。