2014年7月30日至7月31日，公司召开了2014年上半年经营工作会议，公司总裁、副总裁、各事业部总经理、各职能部门主任和公司一致行动人参加了会议。各事业部总经理依次进行了工作汇报，认真总结回顾了上半年经营工作，既充分总结了取得的成绩和经验，也深入分析了存在的不足和差距，提出了实现年度经营目标的思路和对策。与会领导和一致行动人认真听取了各事业部的汇报，逐一点评并提出了改进工作、实现目标的针对性意见和具体措施建议。本次会议气氛热烈、轻松和谐，工作总结系统全面，问题研究深入透彻，措施制定集思广益，充分体现了公司两级经营班子对于改善公司经营管理、完成年度经营目标的信心和决心。会后，总裁班子还将组织各事业部总经理就公司下半年的经营工作进行更深入的讨论和研究。
