2011年7月20日开始，公司用5天时间组织召开了上半年经营工作会议，公司总裁、副总裁、各事业部总经理、各职能部门主任、公司一致行动人参加会议。各事业部、各职能部门分别进行了上半年工作汇报，对照年度经营计划和预算，找问题、找差距、找原因、找对策，提出下半年的经营目标和主要措施。与会领导和一致行动人对公司各部门的工作认真研究、逐一分析、群策群力、共商对策，帮助各部门制定实现年度经营计划的硬措施，起到了沟通情况、分析原因、解决问题、共谋发展的重要作用，收到了良好效果，为实现公司全年目标任务奠定了基础。