会上，科技办副主任向武从建立现代安全管理模式、构建实施监督管理机制、构筑完善安全制度体系、构筑安全培训体系、构建风险评价及检查系统控制机制、构建应急救援机制、构建安全管理绩效监视及测量机制等七个方面总结公司转改制后三年里在安全环保职业健康方面所做的工作；条保部副主
袁明副总裁作了题为《当前安全生产与环保工作面临的形势与任务》的专题报告。他通过列举了来自国际社会、民生、政府、企业自身的安全生产与环保压力，总结回顾公司三年来的认识、理念和做法，全面分析了与上市要求相比，公司安全生产面临的形势、任务与差距，系统阐述了 “安全第一、生产第二，不安全不生产，要生产必须安全”的理念。他强调，我们必须坚持把安全生产与环保工作作为经济发展前置性的工作来抓，必须意识到安全生产与环保工作只有起点没有终点，要常抓不懈。报告提出了2012年工作思路：进一步提高全体员工对安全生产、环保、职业健康和消防工作重要性的认识，以通过清洁生产审核满足上市核查要求为目标，以省级安全标准化达标、三体系标准复审、隐患排查整改、上市环保核查咨询为抓手，全面推进和提升公司安全生产、环保、职业健康和消防安全工作水平，促进公司健康可持续发展，为实现公司上市目标而奋斗。提出了2012年重点工作：1、加强组织机构建设，做好三标体系复审工作；2、彻底落实隐患排查和整改；3、全面开展清洁生产核查；4、启动上市环保核查的初查工作。
总裁刘良炎作了题为《深入实施安全环保战略，促进公司健康可持续发展》的重要讲话，回顾了自1996年以来，作为“六大战略”提出的“安全环保、质量”等战略实施执行情况，指出安全环保战略是公司可持续发展的重大战略任务，必须长期坚持、深入实施、持之以恒，贯穿于公司经营发展的始终。他阐明了全面深入实施安全环保职业健康战略的重要性和紧迫性，并指出公司上市是当前的头等大事，一切工作要围绕这个目标去努力。他强调，做好安全、环保、职业健康、清洁生产工作是上市的必备前提条件，必须提出认识到位、组织到位、人员到位、经费到位以及进一步加强安全生产责任制考核到位，切实做到真抓实干。最后，总裁就公司2012年安全环保、职业健康的工作提出了几点要求：一是找差距，全面检查安全环保职业健康消防存在的隐患问题，实施改进；二是保持“三标一体”管理体系、安全标准化体系持续稳定有效运行，全面提升公司安全生产管理水平；三是导入清洁生产审核；四是启动上市核查咨询。通过一系列深入工作，全面推进深入实施安全环保职业健康战略，达到上市核查要求。
会上，公司对2011年度公司安全生产先进集体和先进个人、2011年度公司“安全生产先进班组”和“安全生产合格班组”的事业部、条保部给予表彰，公司熊柏柳副总裁宣读了表彰文件，鼓励受表彰的先进集体和个人珍惜荣誉、戒骄戒躁，再接再厉，争取新的更大进步。最后，总裁与副总裁、副总裁与事业部总经理和职能部门主任分别签订了公司2012年安全生产责任书。
本次会议是公司每年开年召开的第一个重要会议，专题研究部署全年的安全环保工作的会议，会议总结了工作、分析了形势、部署了任务。为公司安全生产工作开好局、起好步，起到有力的推动作用。
(科技与生产管理办公室供搞)