如何鼓励科研人员“持续”创新、构筑发明专利优势？该公司董事长刘良炎给出的答案是：“企业要学会与员工分享发展成果！”
平均每7名员工就拥有一项国家专利，武汉鲜有企业能够与其比肩。如此多专利的取得，与华烁科技创新人才激励培养机制密不可分。该企业以分配激励机制为根本，保证人才在企业创新中的主导地位，把人才优势转变为技术优势。华烁科技每年产生多名百万富翁，企业也因此提升了自身的市场竞争力。
通过将技术创新取得的专利成果在实际应用中进行转化，让无形资产转化为员工看得见、摸得着的实惠，华烁科技在发展中试水多项激励举措。该公司独创全国知识产权收益“继承法”：拥有个人专利的员工，无论退休或是离职，都可在有效期内享受收益分成。去世后，子女也可继承此项收益。同时，该企业也首次尝试将专利转让后收入的40%奖励给员工个人，并把奖励贯穿专利申请始终，从立项、研发到最终授权各环节，都给予员工不同程度的奖励，以此推动企业不断创新，让专利产品成为企业核心竞争力。
百项发明专利的转化应用，支撑起该企业在光通信化学材料和化肥催化剂的研究和生产领域的领导地位。公司的“变换催化剂的载体三氧化二铝的处理方法”、“合成氨原料气常温水解精脱硫方法”等多项发明专利都维持了十年以上，该公司还将4件发明专利以无形资产作价入股的形式，与中国五环和宝马集团合作投资建设10万吨乙二醇装置。2012年，华烁公司实现销售收入4.2亿元，公司近3年的收入总和超过了之前的10年之和。
点评:华烁科技在推动技术发明、树立企业形象和创造经济效益方面取得了令人瞩目的成就。究其原因，一是认清了企业是有效运营有形资产，借以形成无形资产的本质特征。只有凭借难以替代和无法模仿的高水平研发团队，才能具备以持续有效的专利、商标和标准为基本要素的核心竞争力。二是实现了管理体制、运行机制和职工心智的长期良性互动。让职工分享知识产权带来收益的体制不仅反映了该企业与时俱进的体制改革和机制创新，而且也造就了职工健康向上和与企业共同成长的心态；三是加速了知识产权的商品化和资本化。华烁科技的实践表明，企业科研的目的就是要形成产品、占领市场和取得收益，只有遵循这一逻辑，企业才有可能基业长青。
点评专家：汪海粟，中南财经政法大学企业价值研究中心主任
原文链接：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2013-04/10/content_5145044.htm