2018年9月18日上午,公司召开9月份经营工作例会,会议听取各事业部和职能部门负责人8月份工作情况汇报和9月工作安排。公司总裁班子参加会议,常务副总裁范和平主持会议并通报了公司1-8月的经营情况。
王子宽总裁在讲话中对各部门8月份所取得的成绩表示了充分的肯定,就做好9月份经营工作提出了几点要求:一是加快各项激励政策落地。二是各事业部要抓住销售旺季有利时机,努力扩大销售,力争实现年度目标。三是各事业部要加强逾期款催收,降低坏账损失,增加当期利润。四是各部门要做好2019年度经营计划,同时做好2019-2021三年经营规划,为今后三年经营工作做好谋划,提供遵循。五是各事业部要加强经营过程管理,深入实施阿米巴经营系统,优化业绩分析系统,用以指导改善事业部经营。六是各部门要继续推进实施挖潜改善降本,提炼优质挖潜改善项目,落实责任、加强检查、拿到成果,形成闭环管理。七是各事业部要加强安全环保工作,确保正常生产经营,持续推进实施6S管理体系。八是要加强各类经营人才培训、培养工作,形成人才团队、梯队,培育人才新动能。
会议还对8月份经营表现突出的医化事业部、催化事业部、电子化学材料(挠性)事业部、净化事业部、建材事业部进行了表彰。