8月21日上午，公司在葛店分公司办公楼一楼报告厅召开2018年上半年经营工作总结暨市场营销经验交流会议，公司董事长刘良炎、总裁王子宽出席并作了重要讲话，总裁班子其他成员，各事业部、职能部门相关负责人，工会、团委负责人参加会议，公司常务副总裁范和平主持会议。

会上，各事业部分别总结回顾了上半年的经营工作，分析了面临的机遇与挑战，提出了下半年的经营思路、目标与对策措施；各职能部门提交了书面总结和工作计划。

王子宽总裁代表公司经营班子作了《2018年上半年经营工作报告》，指出上半年公司认真落实“三个全面”战略布局，积极进取、砥砺奋进，经营出现了逐步改善、企稳向好的趋势。报告分析了公司面临的机遇与挑战，提出了公司下半年的经营思路与目标，并就六个方面的重点工作与主要措施进行了部署：

一是推进实施薪酬激励政策、优化动力机制；二是继续加强经营过程管理、过程激励；三是有计划、有步骤推进事业部深化改革、业务整合的跟踪管理；四是加强制度流程建设、长效机制建立；五是切实加强党建与企业文化建设；六是营造良好的外部环境，推进专项工作不断取得新进展。

随后，刘良炎董事长对公司上半年的经营工作给予了充分肯定，并就做好下半年的工作讲了四点意见。

第一，坚持全面深化改革。进一步解放思想，拓宽改革思路，树立改革只有起点没有终点的思想观念。要强化执行力，通过持续不断的改革创新，推进公司经营持续优化、产品的全面转型、管理系统的升级，逐步打造核心竞争能力。

第二，坚持全面提升经营质量。要抓住主要矛盾，坚持点面结合，坚持以利润为中心，针对当前最紧迫、最现实的经营问题，制定激励政策、完善经营机制、加强过程管理、有效防范风险，采取积极有效措施，推进增收降本、加快周转，促进经营基本面持续改善。

第三，坚持全面加强党的建设。要认真落实公司党委关于全面加强党的建设的决定，加强思想引领、制度建设，强化执纪问责、从严治党，打造一支忠诚、干净、担当的党员队伍、干部队伍。

第四，进一步转变思想和工作作风。任何时候都要坚持实事求是，坚持积极进取，坚持团结奋进，破除和解决我们遇到的各种困难和问题，不断地促进公司经营持续向好。