公司3月份经营工作例会于3月15日上午在葛店分公司举行,会议对2月份的工作进行了全面总结,并对3月份的重点工作进行了详细安排。公司总裁班子、各事业部和职能部门负责人参加会议,公司副总裁范和平主持会议。
范和平在会议开始时指出,此次会议是春节开工后首次月度例会,要长期坚持,改进作风,务实高效,全面贯彻总裁在2018年度经营工作会议上的讲话精神,将年度经营计划的目标管理和“增强经营能力,提升经营质量”的过程管理有机结合起来,坚持问题导向和结果导向,将每个月的经营工作计划做实和落地,确保年度经营目标的达成。
范和平特别强调作为公司2018年三大任务之一的经营工作,要在以下几方面发力:坚持以利润为中心,紧紧抓住扩大营收这个主要矛盾,着力于打牢产品基础和经营基础,着力于提升盈利能力和获现能力,着力于防范经营风险和法律风险,优化政策机制、优化资源配置、优化经营系统、优化制度流程,激发和调动全体员工的积极性、主动性、创造性,努力实现经营工作的既定目标。